Les responsables du DOD ont appelé à une adoption plus rapide de la technologie commerciale

Le chef de l’organisation du département américain de la Défense souhaite que le Congrès envisage des méthodes pour accélérer l’adoption de technologies commerciales pour l’armée américaine.

Mercredi, les dirigeants de trois organisations du DOD ont témoigné devant le sous-comité sénatorial sur les menaces et les capacités émergentes au sujet de leur position et de leur capacité à soutenir et à favoriser l’innovation technologique.

Le DOD est confronté à de grands défis car il n’a pas de bonne stratégie pour adopter des technologies commerciales innovantes, a déclaré Michael Brown, directeur de la Defense Innovation Unit (DIU). Le DIU, lancé en 2015, a été fondé pour aider l’armée américaine à mieux utiliser la technologie commerciale.

Michel BrunMichel Brun

La technologie commerciale évolue à une vitesse plus rapide que la technologie développée en interne, a déclaré l’actuel Brown. audience. Brown a déclaré que DIU avait transféré 43 technologies commerciales à des partenaires de services depuis 2015, dont huit en 2022 seulement.

Il a cité un exemple récent où l’armée américaine a fabriqué un prototype de technologie commerciale – un satellite radar – pour voir à travers les nuages ​​la nuit et fournir des images de l’armée russe autour de l’Ukraine, permettant à l’armée de “prédire l’agression et de prouver indéniablement ce qui se passe”. sans divulguer des sources classifiées. »

Il a déclaré que l’année dernière, les entreprises en compétition pour les contrats DIU représentaient 47 États, le district de Columbia et 17 États. Mais Brown a déclaré que le DOD avait besoin d’un moyen différent et plus rapide d’évaluer et d’acheter une technologie commerciale pour tirer pleinement parti de cette technologie.

“Ne pas avoir une approche efficace pour adopter la technologie commerciale est une faiblesse importante dans la modernisation du DOD”, a-t-il déclaré.

Utiliser la technologie commerciale

Brown a déclaré que pour tirer parti de la technologie commerciale, le DOD doit être un «suiveur rapide» pour accéder rapidement à la technologie, car la technologie commerciale n’est pas seulement disponible pour les clients américains, mais aussi pour les ennemis.

Ne pas avoir une approche efficace pour adopter la technologie commerciale est une faiblesse importante dans la modernisation du DOD.

Michel Brun Directeur, Unité d’innovation de défense

Il est important que le DOD mette à jour son cycle budgétaire pour suivre le rythme du cycle commercial afin que le DOD « puisse évaluer les fournisseurs de manière plus continue et se rafraîchir à une fréquence correspondant au cycle commercial », a-t-il déclaré.

Le DOD doit également éliminer le processus d’exigences pour la technologie commerciale et le remplacer par une vérification rapide des exigences. L’élimination des exigences qui limitent “la résolution créative des problèmes d’une entreprise et le nombre d’entreprises concurrentes” aidera le DOD à tirer parti des capacités de la technologie en un an au lieu d’une décennie, a déclaré Brown.

Brown a déclaré qu’il voyait une demande importante parmi la branche du service militaire pour la modernisation, mais ils sont limités par les contraintes de la “façon historique de faire les choses” du DOD.

Enfin, la vitesse est un avantage concurrentiel important dans la course technologique avec la Chine, qui a été un objectif important pour les États-Unis et l’administration Biden.il a dit.

En effet, le président de la sous-commission Sen. Mark Kelly, D-Arizona, a cité la concurrence des États-Unis avec la Chine comme une raison importante pour laquelle les États-Unis maintiennent leur “supériorité technologique” grâce à des investissements continus dans les technologies émergentes ainsi qu’à l’utilisation de toutes les ressources disponibles pour les développer et les adopter. La technologie.

“L’écosystème d’innovation soutenu par le ministère de la Défense fonctionne mieux lorsqu’il exploite les actifs et les investissements de l’État, locaux et fédéraux de manière globale, en plus des entités universitaires et commerciales plus larges nécessaires pour renforcer les partenariats public-privé efficaces”, a déclaré Kelly lors de l’audience.

Makenzie Holland est un rédacteur de nouvelles couvrant les principales technologies et réglementations fédérales. Avant de rejoindre TechTarget, il était reporter général pour Wilmington StarActualités et des journalistes sur le crime et l’éducation à Concessionnaire Wabash Plain.

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