L’avance sur salaire proposée par 30% des entreprises est-elle raisonnable ? L’incapacité à gérer l’argent : La Libre

La pandémie de COVID-19 et d’autres crises telles que la crise énergétique et la forte inflation ont eu un impact non seulement sur notre santé mentale, mais aussi sur notre bien-être financier. Pour faire la lumière sur ce point, la société de recrutement Acerta et la Vrije Universiteit Brussel ont mené une enquête auprès de 400 entreprises en Belgique. Les résultats montrent que la majorité des entreprises (28 %) offrent des avances sur salaire aux employés qui ont du mal à joindre les deux bouts, tandis que 38 % n’offrent aucun soutien financier. L’étude suggère que l’aide financière ne devrait pas se limiter à l’argent et souligne l’importance des programmes de bien-être financier et de la formation pour améliorer la littératie financière des employés.

La crise corona, la crise énergétique et la forte inflation ont un impact sur notre bien-être. Mentalement, mais surtout financièrement. Les employeurs belges en sont également conscients. La majorité des entreprises belges, dans une enquête menée par la société de recrutement Acerta et la Vrije Universiteit Brussel, ont déclaré que les trois dernières années avaient eu un impact majeur sur le bien-être de leurs employés.

Évaluation par les employeurs de l’impact des crises sur le bien-être financier et psychologique des travailleurs. ©Acerta

Pour quantifier le problème, Acerta et la VUB viennent de publier une nouvelle enquête auprès de 400 entreprises de notre pays. L’étude porte sur les actions que les employeurs prennent ou ne prennent pas pour faire face aux difficultés financières de leurs employés. « Les travailleurs en difficulté financière voient leur moral souffrir. Même sans soutien financier, les entreprises peuvent aider de plusieurs façons.selon les enquêteurs.

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Elle montre que près de trois entreprises belges sur dix (28%) accordent une avance sur salaire à leurs employés s’ils ont du mal à joindre les deux bouts à la fin du mois. Trois sur dix encouragent également leurs employés à se rendre plus souvent au bureau pour réduire leurs factures d’énergie à la maison. En outre, une entreprise sur sept propose un accompagnement de carrière, qui évalue si les employés peuvent se permettre de compléter leur emploi actuel par une autre activité afin de générer des revenus supplémentaires.

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A l’inverse, 38% des entreprises ne prennent aucune mesure pour apporter un soutien financier à leurs salariés.

Mesures prises par les employeurs pour soutenir financièrement leurs employés. ©Acerta

Interrogé dans le cadre de l’enquête, le Prof. Dr. Le Dr Bert Schreurs, professeur à la Vrije Universiteit Brussel, explique : «Bien-être financier et bien-être spirituel vont de pair. Il va sans dire qu’une personne qui a des soucis financiers souffre aussi moralement. Cette situation a également un impact négatif sur la performance professionnelle, puisque l’argent, c’est-à-dire le manque d’argent, devient la seule priorité. Les soucis financiers causent des problèmes cognitifs et minent la motivation. Les personnes en situation d’insécurité financière sont moins concentrées et font plus d’erreurs. Leur motivation à travailler n’est pas intrinsèque mais extrinsèque : ils ne travaillent que pour l’argent. Ce n’est certainement pas la motivation qu’un employeur voudrait voir chez ses employés.

Autre qu’un soutien purement financier

L’enquête montre également que les entreprises qui veulent aider leurs employés fournissent dans un premier temps une aide purement financière. Pourtant, les chercheurs d’Acerta et de la VUB affirment qu’il existe d’autres pistes qui ont un impact plus important à long terme.

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Anne-Sophie Bialas, experte chez Acerta Consult explique : «Les employeurs ne peuvent fournir qu’une aide financière limitée, compte tenu notamment de la forte augmentation des coûts de main-d’œuvre au cours de l’année écoulée. Cependant, le soutien financier ne doit pas se limiter à l’argent seul. Il existe d’autres options, telles que la création d’un centre de bien-être financier. Ces types de points de contact sont beaucoup plus rares que ceux dédiés au bien-être psychologique. De plus, les entreprises peuvent également contribuer à l’éducation financière de leurs employés par le biais de la formation. Tout le monde n’est pas positif à propos de l’argent. L’amélioration de la littératie numérique peut également être utile, car tout le monde n’a pas la possibilité de trouver des subventions, des récompenses ou des prêts en ligne auxquels ils pourraient être éligibles. Un soutien financier peut consister en une aide au choix du bon fournisseur d’énergie, une demande de subvention de réhabilitation, etc. Ce soutien renforce également l’engagement mutuel. Les travailleurs ont du mal à oublier que leur entreprise les a aidés à renaître.